“每个人都是自己人生的首席执行官，Perplexity 则是首席财务官。”
阿拉温德·斯里尼瓦斯 Aravind Srinivas
Perplexity · 首席执行官
用“答案引擎”挑战传统搜索，常谈 AI 搜索与内容版权的关系。
19 条发言4月23日 – 10月27日
常谈:商业模式与融资
“人们希望使用自己的本地硬件”
“不管这两家公司怎么样，我们本来就计划在2028年做这件事，现在这个计划依然不变。”
“如果有个开源模型能在90%的情况下把活干完，而且比前沿模型便宜10到20倍，我大概就会用它。前沿智能的未来依然很美好，但不会再像过去几个月那样盲目烧钱了。”
“如果连续六个月看不到这两家公司中任何一家在模型能力上有进步，那对它们来说就是个问题。”
“谁能最大化这一目标，同时平衡准确性、延迟、成本、隐私和智能，谁就会赢，这才是长期制胜之道。”
“数据中心正来到你的笔记本电脑上。”
“那种混合中立的编排层正是我们在做的，它让我们能够同时平衡所有不同的目标。”
“与其给团队再招一个人，你完全可以直接用 Comet 来补足你正在做的所有工作。”
“斯里尼瓦斯估计，“人类数字知识工作”的价值对GDP的贡献约为25万亿美元，因此生产力提升20%就可能轻松带来5万亿美元的GDP增长。”
“如果保持这个增速，一年后我们每周能完成十亿次查询。”
“如果用户身处浏览器中，留存就是无限的。”
“你确实需要一个浏览器，并以最无缝的方式在客户端和服务器端混合计算。”
“嘿，AG Sulzberger @nytimes，很遗憾看到这个情况。Perplexity随时待命，帮助确保你们的重要报道在大选期间对所有人可用。随时在这里私信我。”
“这个提议*不是*要用AI“取代”记者或工程师，而是在高流量日提供技术基础设施支持。”
“如果我们能达到那种程度的推理算力——随着投入更多推理算力，答案会显著变好——我认为那将是真正推理突破的开始。”
“我们不必打败他们，也不必与他们正面交锋。事实上，我认为Perplexity与其他明确表示要挑战谷歌的初创公司最主要的区别在于，我们从未试图在谷歌擅长的游戏里与它竞争。”
“个性化存在80/20法则。利用你的位置、性别以及你常去的网站，大致了解你感兴趣的主题，就已经能带来很好的个性化体验。它不需要无限记忆、无限上下文窗口，也不需要访问你做过的每一项活动。那是过度设计。”
“首先，我们是一家应用层公司。我们试图打造一款直接触达每一个用户、地球上每一个人的产品，为他们提供准确、即时、可靠的答案，回答他们能提出的任何问题。与其他AI公司的不同之处在于，我们不是基础模型构建者。我们更愿意拿一个模型来塑造它，把它包装成一款出色的面向终端用户的应用。”